為什麼很多專業飛手, 始終無法把技術轉換成穩定的商業價值?
因為他們擁有的是飛行能力、設備能力、任務執行能力、專業技術能力。
但缺少:
不知道哪些產業真正需要無人機服務,以及自己應該切入哪個市場。
不知道如何開發客戶、建立信任、設計報價與完成合作。
不知道如何將飛行能力包裝成客戶願意購買的解決方案。
缺乏標準流程,無法複製成功經驗,也難以擴大服務規模。
問題不是你不會飛。 問題是你還沒有一套,把專業能力轉換成商業成果的系統。
我如何在90天內協助你建立無人機事業?
Step 1|每週事業策略診斷與行動陪跑
不再只是「會飛」,而是找到市場需要你的理由
90天期間,我將透過固定的一對一策略會議,陪伴你檢視目前發展狀況、調整方向,並針對實際執行情況提供建議。
服務內容包含:
- 市場定位檢視
- 服務方向調整
- 客戶開發策略
- 報價與商業模式優
- 執行問題分析與改善
你不需要獨自摸索,而是在每個重要決策階段,都有實戰經驗協助你校正方向。同時提供日常訊息交流,當你在執行過程中遇到問題,可以透過專屬的LINE官方做訊息討論,我會依實際情況提供建議與方向調整。

Step 2|打造你的無人機服務產品
把你的飛行能力,轉換成客戶願意購買的解決方案
許多飛手最大的問題,不是不會執行任務,而是不知道如何把能力轉換成客戶願意購買的服務。
我將協助你重新梳理:
- 你的專業優勢
- 目標市場需求
- 客戶痛點
- 服務方案設計
- 報價架構
- 成果交付方式
讓你的服務從「我可以幫你飛無人機」轉變為「我能協助你解決某個問題的專業方案」。建立不只是接案,而是能長期發展的商業模式。

Step 3|建立獲客與成交系統
從等待機會,到主動創造商業機會
許多專業人才最大的問題,不是能力不足,而是不知道如何讓市場看見自己的價值。
我將協助你建立:
- 目標客戶分析
- 客戶開發策略
- 提案簡報架構
- 報價與合作流程
- 案件追蹤方式
- 客戶關係經營方法
你將學會如何:找到適合的客戶 → 建立信任 → 提出方案 → 完成合作。建立一套可重複執行的成交流程,而不是依靠偶然的人脈或介紹。

Step 4|建立可持續經營的系統
從個人飛手,進化為能持續經營與成長的無人機事業
當你開始累積案件後,下一個挑戰不只是找到客戶,而是如何讓每一次服務都能穩定產出價值,並逐步累積自己的競爭優勢。
我將協助你建立:
- 個人工作流程與任務管理方式
- 服務執行標準與品質控管方法
- 成果整理與案例累積架構
- 客戶關係管理與回購機制
- 未來擴大服務規模的發展方向
讓你的無人機能力不只是依靠個人經驗與臨場反應,而能逐步形成一套可持續經營、持續成長的事業模式。

加入90天計畫,你將獲得一套完整的無人機事業系統
90天內,我將陪伴你從專業飛手的角色出發,逐步建立從市場定位、服務設計、客戶開發到營運管理的完整商業架構,讓你的無人機能力不只是技能,而能轉化為可持續發展的事業模式。
找到你的市場方向與服務定位。避免投入大量時間與資源在缺乏商業價值的方向,讓你的專業能力累積成具有市場價值的事業資產。
建立從客戶開發到完成合作的完整流程。降低案件來源的不確定性,建立可持續發展的商業拓展能力。
建立你的服務包裝與商業模式。擺脫單純比價格的競爭模式,提高服務價值與商業溝通能力。
建立專業飛手應具備的事業管理能力。從個人飛手進化為具備事業經營能力的無人機服務提供者。
先確認值得做,再開始投入
第一階段|無人機事業診斷諮詢(60分鐘)
我將透過一對一深度諮詢,全面了解你的現況、目標與發展方向。-
60分鐘一對一諮詢服務
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目前飛行能力與專業背景
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現有設備與資源條件
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目標市場與應用方向
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目前遇到的商業瓶頸
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未來無人機事業發展目標
第二階段|90天無人機事業孵化陪跑計畫
通過事業診斷確認承接後,正式進入90天一對一陪跑階段-
90天一對一策略陪跑
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商業模式規劃與調整
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服務方案設計
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接案流程建立
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民航局合法資格能力建置
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報價與提案優化
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營運流程建置
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定期檢視與策略修正
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每週1次60分鐘線上會議
誰適合加入這項計畫?
✅ 誰適合這個計畫
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取得專業證照的專業飛手
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無人機創業者
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企業內部飛手/無人機專案負責人
❌ 誰不適合這個計畫
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學習基本飛行操作
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取得無人機證照
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尋找單純飛行技巧訓練
James|無人機男孩站長
從消防現場,到無人機創業現場;陪你把飛行專業,變成一門事業
我曾是一名第一線救災與應變工作者,長期面對真實任務環境的挑戰。投入無人機產業後,我開始思考:無人機的價值,不只是飛得更高、更遠,而是如何成為解決問題的工具。
結束公職生涯後,我創辦無人機新創公司「卓恩基地」,從無人機服務、飛手培訓、企業應用到營運管理系統,累積第一線無人機事業經營經驗。
在這條路上,我看見許多飛手面臨相同問題:有技術,卻不知道市場在哪裡;有設備,卻不知道如何設計服務;會執行任務,卻不知道如何建立事業。
因此,我將自身創業經驗整理成「90天無人機事業孵化計畫」,這是一段深度陪跑的過程。我會投入自己的時間,與每位加入的夥伴交流、討論與共同規劃,陪伴真正想發展無人機業務的人,找到方向、建立系統,少走摸索的路。
因為我相信:無人機產業需要的不只是會飛的人,而是能將專業能力轉化為事業價值的人。
我的使命:陪你從「會飛的飛手」,成為「能經營無人機事業的人」。
常見問題QA
我已經有操作證了,為什麼還需要這個計畫?
具備無人機操作證代表你具備飛行能力,但不代表你具備經營無人機事業的能力。90天計畫聚焦的不是飛行技術,而是協助你建立市場定位、服務模式、客戶開發與營運系統,讓你的專業真正產生商業價值。
如果我沒有接案經驗,可以參加嗎?
可以。只要你已具備基本飛行能力,並希望發展無人機事業,我們會依照你的背景規劃最適合的發展方向,而不是要求每位學員都走相同的路。
如果我已經開始接案,還有需要嗎?
有。許多飛手最大的瓶頸不是接不到案,而是案件無法穩定、價格難以提升,或事業始終停留在個人接案。這個計畫的目標,是協助你建立一套能持續運作的商業系統,而不是只完成一個案件。
為什麼採用1對1陪跑,而不是團體課程?
因為每位飛手的設備、專長、所在地區、目標市場與資源都不同。如果只是提供一套制式課程,真正能落地執行的內容其實有限。
因此,我選擇投入更多時間,以一對一方式陪伴每位學員,依照你的目標共同建立屬於你的無人機事業。
為什麼每期名額有限?
我很重視時間的價值,也希望將有限的時間投入在真正願意發展無人機事業的人身上。
90天陪跑不是單向教學,而是共同規劃、持續討論、執行回饋與策略調整的過程,因此也期待每位學員同樣重視自己的時間,願意投入行動並持續執行。
我相信,真正的成果來自深度陪伴,而不是大量招生。因此,每期僅開放有限名額,希望把更多心力留給每一位認真投入的夥伴。
60分鐘事業診斷的目的為何?
不是推銷,而是確認彼此是否適合合作。每位飛手的背景、目標、資源與發展階段都不同,因此90天無人機事業孵化計畫並不適合每一個人。
透過60分鐘事業診斷,我會深入了解你的現況、目標與挑戰,評估這個計畫是否能真正幫助你。若經過評估後認為現階段不適合,我也會在診斷結束後,提供我的初步分析、建議與下一步方向,而不是勉強建議你加入計畫。
若雙方確認適合合作,診斷費用可全額折抵90天無人機事業孵化計畫費用。
如果我只是想學飛行或考證照,適合嗎?
不適合。
這不是飛行訓練,也不是考照課程。這是一個協助已具備飛行能力的人,建立無人機事業的陪跑計畫。
我還沒有無人機操作證,但想發展無人機事業,可以加入嗎?
可以,但是否適合加入90天計畫,仍會依你的背景與目標進行評估。
如果你目前尚未取得操作證,但已明確規劃投入無人機事業,並願意同步完成證照培訓,我仍可協助你提前規劃市場定位、商業模式與事業發展方向。
若你目前只是對無人機有興趣,尚未準備投入時間與資源建立事業,建議先完成基本飛行訓練與操作證取得,再申請加入90天無人機事業孵化計畫。
我更重視的是你的投入決心與發展目標,而不只是是否已經取得證照。